企業實施全面預算管理有什么意義？

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企業實施全面預算管理有什么意義？全面預算管理能解決企業中的什么問題？

全面預算管理是建立現代企業制度、改變企業動力系統的一個重要手段，正如管理學家戴維?奧利所說，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

全面預算管理的作用包括：

1.戰略支持

“三分戰略、七分執行”。預算不僅明確了企業一定時期的經營總目標,而且也明確了各個部門的具體工作目標和努力方向。企業將根據戰略對經營目標進行分解、落實，“化戰略為行動”，確保企業發展和經營目標的實現。

2.資源配置

通過預算編制協調企業資源,使資源達到優配置；通過預算的執行控制、分析、調整,使企業實現整體戰略目標。

3.內部控制

全面預算的制定和實施過程，就是企業不斷采用量化的工具，使自身所處的經營環境與擁有的資源和企業的發展目標保持動態平衡的過程，也是企業在此過程中所面臨的各種風險的識別、預測、評估與控制過程。

4.業績考核

全面預算為企業對各部門的考核提供了依據。企業可以根據全面預算的完成情況,在分析各部門實際偏離預算的程度和原因的基礎上,進行詳細的分析調整。劃清責任、評定業績、實行獎懲,調動員工的積極性，促使各部門為完成預算目標更加積極地工作。